SEO-expererna David Björkeryd och Josef Danoiu var båda med på topplistan när AI-verktygen fick rangordna vilka svenska SEO-experter som är bäst på SEO.
Det är förstås roligt. Josef lyckades dessutom synas trots en felstavning av namnet, vilket gör det både lite komiskt och intressant ur ett AI-perspektiv.
Men att vara bäst på något är sällan en objektiv titel. Det beror på vad man värderar.
Därför är frågan “vem är bäst på SEO?” egentligen bara meningsfull om man först definierar vad “bäst” betyder.
För oss på Grandur så betyder det inget annat än den som skapar mest tillväxt.
Fler relevanta besökare. Fler kvalificerade leads. Fler affärer. Mer pengar in i bolaget.
Varför frågan blivit aktuell
Frågan vem som är bäst på SEO har blivit aktuell efter att Magnus Bråth publicerat en uppmärksammad granskning om vilka svenska SEO-profiler som språkmodeller och AI-verktyg lyfter fram när de får frågan om vem som är bäst på SEO.
I granskningen förekommer både David Björkeryd och Josef Danoiu.
Det är förstås smickrande. Men det mest intressanta är inte att enskilda personer nämns. Det mest intressanta är vad granskningen säger om hur AI-system förstår expertis, auktoritet och tydlighet.
När fler och fler människor frågar ChatGPT, Gemini och andra AI-tjänster om rekommendationer, förändras också spelplanen för SEO. Det räcker inte längre att bara mäta effekten av arbetet i Google.
AI kan visa vem som syns, inte vem som är bäst
En språkmodell kan visa vilka personer och företag som är synliga i tillgänglig data. Den kan däremot inte på egen hand avgöra vem som är bäst att anlita.
Det är två olika saker.
Att synas i AI-svar är värdefullt. Det kan skapa kännedom, förtroende och nya ingångar till ett varumärke. Det är också en växande del av modern SEO.
Men AI-synlighet är fortfarande ett medel. Inte målet.
Målet är affärseffekt.
Det är därför frågan “vem är bäst på SEO?” inte kan besvaras med en enkel lista över vilka namn AI nämner oftast. En sådan lista visar framför allt vem som är lättast att hitta, förstå och koppla till ämnet SEO.
För företag är den mer relevanta frågan:
Vem kan använda SEO för att skapa tillväxt?
Vad betyder det att vara bäst på SEO?
Att vara bäst på något är sällan objektivt. Det beror på vad man värderar och vilket mål man försöker uppnå.
SEO är inte en enda färdighet. Det är en kombination av strategi, teknik, innehåll, analys, konvertering, varumärke, auktoritet och genomförandekraft.
Därför kan olika SEO-experter vara bäst för olika typer av uppdrag.
En e-handel med tusentals kategorisidor behöver en annan typ av SEO än ett B2B-bolag med långa säljcykler.
Nyckeln är att förstå helheten, välja rätt insatser och prioritera det som leder till tillväxt.
Så bedömer Grandur bra SEO
För Grandur ska SEO inte bedömas isolerat. SEO ska bedömas utifrån vilken effekt det skapar för affären.
Att vara bra på SEO handlar därför inte om att kunna mest teori, använda flest verktyg eller visa upp flest placeringar i Google. Det handlar om att förstå vad företaget vill uppnå och prioritera det arbete som tar bolaget närmare målet.
För oss är tre saker särskilt viktiga.
Tillväxt
SEO ska bidra till pengar, leads, försäljning och marknadsandelar.
Trafik är bara värdefull om den leder till något. En ranking är bara värdefull om den hjälper rätt kunder att hitta rätt lösning. Synlighet är bara värdefull om den leder till efterfrågan, förtroende och affärer.
Mätbarhet
SEO måste kopplas till affärsmål, inte bara trafik och positioner.
Det räcker inte att veta att en sida får fler besök. Man behöver förstå vilka sidor som driver konverteringar, vilka sökintentioner som leder till affär och vilka insatser som faktiskt påverkar resultatet.
Relevans
SEO måste översättas till mottagarens behov.
Värde definieras av personen framför dig. Inte av den som skriver texten, bygger sidan eller presenterar strategin.
Det betyder att SEO behöver börja i kundens situation. Vad försöker personen lösa? Vad behöver den förstå? Vad krävs för att den ska gå vidare?
När tillväxt, mätbarhet och relevans hänger ihop blir SEO något större än synlighet. Det blir ett system för affärsutveckling.
SEO börjar ofta i fel ände
Många börjar fortfarande SEO-arbetet med frågan:
“Vilka sökord ska vi synas på?”
Det är en rimlig fråga, men den kommer för tidigt. Den bättre frågan är:
“Vilka kunder vill vi vinna, vilka problem försöker de lösa och vad krävs för att de ska välja oss?”
Först när man förstår kundens situation går det att avgöra vilket beteende som är värt att bry sig om.
Annars riskerar man att skapa innehåll som syns men inte säljer. Sidor som får trafik men inte driver pipeline. Artiklar som ger visningar men inte bygger förtroende hos rätt målgrupp.
Ett starkt SEO-arbete behöver därför svara på flera frågor samtidigt:
- Vilka ämnen ska företaget äga?
- Vilka sökningar har kommersiellt värde?
- Vilka sidor driver leads, intäkter och marknadsandelar?
- Vilket innehåll bygger förtroende innan kunden är redo att köpa?
- Vilka tekniska hinder bromsar synlighet och konvertering?
- Hur gör vi webbplatsen till en bättre säljare?
När SEO börjar där blir det inte bara en kanal. Det blir en tillväxtmotor.
Den bästa SEO:n handlar inte om rankingar. Det handlar om pengar.
SEO har länge beskrivits som konsten att ranka högt i Google. Det är fortfarande en viktig del av arbetet, men det är inte slutmålet.
Synlighet är bara värdefull om den leder till något.
Fler förfrågningar. Fler affärer. Lägre kundanskaffningskostnad. Bättre lönsamhet.
Som David Björkeryd uttrycker det:
“En ekonomiprofessor lärde mig en gång att det finns tre saker som är viktiga för en företagsägare: pengar, pengar och pengar. Det kan låta krasst, men han hade rätt. SEO som inte bidrar till tillväxt är bara en kostnad.”
“Det enklaste i vårt jobb är att öka en webbplats trafik. Men vi är inte intresserade av trafik för trafikens skull. Vi vill veta vilket beteende som leder till affär, vilka sidor som behöver byggas och vilka insatser som faktiskt påverkar tillväxten,” David Björkeryd
Bra strategi kräver bra genomförande
En SEO-strategi kan vara bra i teorin och ändå misslyckas i praktiken.
Det är ofta där skillnaden avgörs.
Inte i analysen. Inte i presentationen. Inte i listan med rekommendationer.
Utan i genomförandet.
“Jag har sett många SEO-strategier som varit bra i teorin, både från byråer och specialister, men där resultaten ändå uteblivit. Ofta för att kunskapen om implementationen saknats, eller för att genomförandet helt enkelt inte varit tillräckligt bra,” Josef Danoiu.
Det är en viktig poäng, Josef delar fler av sina tankar om bedömningen av bäst på SEO här.
SEO är inte bara att veta vad som borde göras. Det är att få rätt saker gjorda i rätt ordning, med rätt teknisk kvalitet och med rätt koppling till affären.
Det är också därför mätning, data och teknisk förståelse är så centralt i Grandurs arbete.
AI-sök förändrar SEO
AI-sök gör inte klassisk SEO mindre viktig. Det gör tydlighet, auktoritet och relevans ännu viktigare.
För att bli förstådd av AI-system behöver ett företag bygga tydliga signaler kring vem man är, vad man gör, vilka ämnen man är expert på och varför man är trovärdig.
Det handlar om innehåll, struktur, externa omnämnanden, länkar, profiler, varumärke och konsekvent positionering.
Men även här gäller samma princip:
AI-synlighet måste kopplas till affärseffekt.
Det räcker inte att synas i ett AI-svar om synligheten inte leder till rätt kunder, rätt förtroende och rätt affärer.
Så vem är bäst på SEO?
Frågan går inte att besvara med en lista över vem AI nämner oftast.
Den listan visar framför allt vem som är enklast att hitta, förstå och koppla till ämnet SEO.
Det är viktigt. Men det är inte hela svaret.
För företag är den bättre frågan:
- Vem kan skapa mest relevant tillväxt?
- Vem förstår affären?
- Vem kan mäta rätt saker?
- Vem kan översätta SEO till kundens behov?
- Vem kan prioritera rätt insatser och få dem genomförda?
- Vem kan göra webbplatsen till en bättre säljare?
“Vi tycker det är kul att vara med, men den enda lista vi verkligen bryr oss om är kundens resultaträkning,” säger David Björkeryd.
För Grandur är svaret därför enkelt.
Bäst på SEO är den som skapar tillväxt.
